2月1日（正月初十）上午10:00，窗外暮冬的陣陣寒意還未褪去，商務(wù)樓五樓會議室已暖意融融、座無虛席。公司在這里隆重召開“鼓樓商場2012年干部及管理人員春季培訓(xùn)動員大會”，全體中層以上干部和管理人員共100余人參加了會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席郭滌強同志主持。
    動員大會召開之前，公司各部門已于元月30日和31日，分組對公司2012年工作要點進行了學(xué)習(xí)討論。在動員大會上，公司黨委副書記、副董事長田天東同志首先宣讀了公司《關(guān)于開展2012年春季干部及管理人員培訓(xùn)的通知》。此次春季培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，共分為五個階段進行：第一階段為2012年工作動員及各部門制定交流工作計劃階段；第二階段為集中培訓(xùn)階段；第三階段為交流階段；第四階段為強化團隊精神階段；第五階段為學(xué)習(xí)考察階段。隨后，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理閆培軍同志發(fā)表了重要講話。
閆董事長主要從三個方面向廣大參會人員提出了要求：
    一要看清形勢，把握大局，增強發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。他說，今年的春季培訓(xùn)啟動比往年要早，這是適應(yīng)襄陽市新的發(fā)展形勢的需要。當(dāng)前，市委市政府根據(jù)省委省政府把襄陽作為區(qū)域中心城市的定位和發(fā)展要求，提出了建設(shè)“四個襄陽”的宏偉目標，這給襄陽的商業(yè)發(fā)展帶來了難得的機遇，同時也使國有商業(yè)企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和競爭。我們能不能適應(yīng)新的發(fā)展要求？是緊抓機遇趁勢而上，還是在競爭中沉淪消亡？這是每一位鼓商干部和管理人員都應(yīng)該認真思考的問題。面對新的形勢和新的要求，廣大員工應(yīng)該進一步增強責(zé)任心和緊迫感，在更高的起點上自我加壓，集聚一切對發(fā)展有利的因素及所有鼓商人的智慧和力量，把鼓商發(fā)展好，建設(shè)好。
    二是面對新的形勢和發(fā)展大局，我們應(yīng)該怎么辦？襄陽市未來的五年是大開放、大發(fā)展的五年，面對這種形勢和大局，我們?nèi)绻譄o策，就只能坐以待斃。我們只有鞏固已有成果，堅持抓好“三五工程”，加快發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變思想觀念，實現(xiàn)管理上從傳統(tǒng)模式到科學(xué)規(guī)范的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)營定位從中端到中高端的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)商圈發(fā)展從各自為戰(zhàn)到優(yōu)勢互補，協(xié)調(diào)聯(lián)動的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)工作作風(fēng)和標準由一般化向高標準嚴要求的轉(zhuǎn)變。同時積極尋求有效發(fā)展路徑實現(xiàn)靠大做強，依托一切能夠借助的外部力量，實現(xiàn)公司的壯大。
    三是如何把此次春季培訓(xùn)和2012年各項工作完成好落實好？經(jīng)過多年培養(yǎng)，公司打造了一支素質(zhì)較全面、執(zhí)行力較強的管理團隊，但我們也應(yīng)該清醒地看到管理隊伍存在的問題和不足，管理團隊的執(zhí)行力和整體素質(zhì)還要進一步提升，部分管理人員的工作態(tài)度還要進一步端正，工作效率還有待提高。管理人員要樹立“制度高于一切”的職業(yè)態(tài)度，規(guī)范一切管理行為，認真履職盡責(zé)，使鼓商真正實現(xiàn)規(guī)范化、制度化運作。公司將對各機關(guān)部室量化考核標準，定期進行工作目標考核并兌現(xiàn)獎懲。
    閆董事長最后強調(diào)，此次培訓(xùn)的根本目的是為了讓大家進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，把思想認識統(tǒng)一到公司2012年工作要點和部署上來，統(tǒng)一到公司2012年的發(fā)展大局上來。每位管理人員都盡心盡力、盡職盡責(zé)、不折不扣地做好自己的工作，完成好各項工作任務(wù)，我們的企業(yè)就一定會發(fā)展得更好，就一定會有一個燦爛輝煌的明天。