公司新一輪合同年度即將到來(lái)，為確保公司今年的調(diào)整任務(wù)能順利完成，日下午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)田天東和分管經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)工作的黨委委員、副總經(jīng)理王山濤，組織公司五個(gè)經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人在四樓會(huì)議室召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)公司黨委對(duì)今年調(diào)整工作的要求，對(duì)今年各賣場(chǎng)對(duì)布局調(diào)整工作做統(tǒng)籌安排，并解決調(diào)整過(guò)程中遇到的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)公司下一步的經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。

會(huì)上，五個(gè)賣場(chǎng)經(jīng)理分別就本賣場(chǎng)的布局調(diào)整、品牌優(yōu)化及柜組裝修安排情況進(jìn)行了匯報(bào)。五大賣場(chǎng)的調(diào)整規(guī)劃基本到位，新引進(jìn)的品牌達(dá)成意向，重新裝修的柜組圖紙經(jīng)過(guò)審核將分批進(jìn)場(chǎng)裝修。

王總傳達(dá)公司對(duì)今年調(diào)整工作的安排。他說(shuō)到，今年的調(diào)整原則：保持收入穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、品牌穩(wěn)定，對(duì)現(xiàn)有不平衡的經(jīng)營(yíng)品類要進(jìn)行適度的調(diào)整。目前公司經(jīng)營(yíng)突出問(wèn)題是：知名骨干品牌較少，僅依靠中端品牌，存在較多不穩(wěn)定因素，使公司的發(fā)展受到一定的限制。東一樓除做好品牌優(yōu)化外，要提前做好星巴克品牌入駐所需平方米的位置調(diào)整。東二樓要做好招商工作，適當(dāng)補(bǔ)充青春時(shí)尚的品牌。東三樓的調(diào)整要以平衡過(guò)渡為主，適度對(duì)部分品類進(jìn)行調(diào)整。東四樓目前品類較多，要確定重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的品類，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)。東五樓新東方入駐后，要按要求做好消防整改問(wèn)題。

田董事長(zhǎng)對(duì)調(diào)整工作提出五點(diǎn)要求。一是今年的調(diào)整工作要合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。各賣場(chǎng)要有大局意識(shí)，全面協(xié)作。二是要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)做好分析，對(duì)今年的銷售情況進(jìn)行系統(tǒng)分析。要做好品牌優(yōu)化，要多引進(jìn)品牌集合店。三是要適應(yīng)當(dāng)前商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，在“變”中尋求發(fā)展。要多學(xué)習(xí)知識(shí)，多看市場(chǎng)，多與供貨商進(jìn)行溝通。四是賣場(chǎng)經(jīng)理要有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任。五是調(diào)整工作要圍繞公司整體發(fā)展方向和目標(biāo)開(kāi)展工作。

參會(huì)人員經(jīng)過(guò)討論，還對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)工作提出了意見(jiàn)和建議：一是目前商圈缺乏骨干品牌，要引進(jìn)知名品牌，戰(zhàn)略性品牌。公司現(xiàn)有兩家家電賣場(chǎng)（武漢工貿(mào)和國(guó)美電器）可以對(duì)此兩家進(jìn)行優(yōu)化，只保留一家，在東大樓地下室引進(jìn)大型超市，進(jìn)一步豐富商圈品類。二是目前公司引進(jìn)星巴克品牌入駐正在洽談中，公司應(yīng)克服一切困難為星巴克的入駐提供便利條件。三是東四樓品類較多，可以將青休類品牌調(diào)整至東二樓經(jīng)營(yíng)，將少淑類品牌調(diào)整至東三樓經(jīng)營(yíng)，東四樓主營(yíng)運(yùn)動(dòng)類和戶外類。四是公司的調(diào)整要有戰(zhàn)略性，整個(gè)公司要聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署。五是抓住市場(chǎng)消費(fèi)主流，引進(jìn)適合商圈發(fā)展的項(xiàng)目，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，提升綜合實(shí)力。