公司開展“三查一促”活動以來，行政管理部嚴格按照公司黨委下發(fā)的實施方案要求，組織本部門全體員工認真開展自查自糾。對個別同志思想重視不夠、基礎工作不到位、工作責任心不強等問題，加大督查力度，有效促進了部門各項管理工作的順利開展。

做好安全隱患的排查整改。安排電工對賣場的所有用電設施進行定期檢查，樓層配電室、供電開關等關鍵部位要求各賣場有專人負責，確保關鍵時刻發(fā)揮作用。督促各賣場加強員工的安全用電教育，利用班前會加強消防知識和安全用電常識培訓，提高一線營銷員應急和突發(fā)事件的處置能力。水工班配合保衛(wèi)部對消防管網(wǎng)進行巡檢，并根據(jù)消防和保衛(wèi)部門要求，及時在地下消防管網(wǎng)上加裝了數(shù)個大口徑閘閥，提高了公司消防工作的迎檢和預防能力。認真聽取家屬區(qū)各住戶反映的問題和建議，對住戶的合理要求積極進行調研，并下大力整改，對住戶反映的個別門衛(wèi)值班人員脫崗情況進行了嚴肅查處，促進了家屬區(qū)的和諧穩(wěn)定。

為一線經(jīng)營工作保駕護航。配合各經(jīng)營賣場為廣大供貨商提供優(yōu)質服務，在雙休日或節(jié)假日到來之前及時提醒各柜組購電，協(xié)助品牌柜組對電源、電線、插座、開關進行檢查，對超負荷用電情況進行巡查并協(xié)助整改，幫助供貨商解決實際困難，促進了賣場經(jīng)營工作持續(xù)穩(wěn)定。

做好工作作風排查整改。部門全體干部員工通過自我反思、自我約束和相互監(jiān)督的方式，加強對各崗位以及家屬區(qū)管理人員的管理。

活動開展以來，本部門干部員工精神面貌煥然一新，各崗位均展現(xiàn)出以人為本、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的工作作風。